கிடங்கு செலவுகளை எவ்வாறு குறைப்பது

சேமிப்பக செலவு மேலாண்மை என்பது, சேமிப்பகச் செலவைக் குறைப்பதற்கான அனைத்து முயற்சிகள் உட்பட, முன் குறிப்பிடப்பட்ட சேமிப்பகத் தரம் மற்றும் சேமிப்பக அளவை அடைவதற்கான குறைந்த சேமிப்புச் செலவின் நோக்கம், கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகளை எடுக்க தேவையான சேமிப்பக முறைகளின் சேமிப்பக நிர்வாகத்தில் உள்ள நிறுவனத்தைக் குறிக்கிறது.

1. கிடங்கு செலவு மேலாண்மை கோட்பாடுகள்

பொருளாதாரத்தின் கொள்கை

சேமிப்பு என்பது மனித, பொருள் மற்றும் நிதி வளங்களை சேமிப்பதாகும்.இது பொருளாதார செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான அடிப்படை, புறநிலை பொருளாதார சட்டங்களின்படி செயல்படுவதற்கான தேவை மற்றும் செலவுக் கட்டுப்பாட்டின் அடிப்படைக் கொள்கையாகும். இந்தக் கொள்கையின் வழிகாட்டுதலின் கீழ், கிடங்கு செலவு மேலாண்மையின் புதிய கருத்தை நாம் அமைக்க வேண்டும்: எதிர்மறையான கட்டுப்பாடு மற்றும் மேற்பார்வை மட்டுமல்ல, செயலில் வழிகாட்டுதல் மற்றும் தலையீடு இருக்க வேண்டும்.

கடந்த காலத்தில், செலவு மேலாண்மை, முதலில் நிகழ்வுக்குப் பிறகு பகுப்பாய்வு மற்றும் ஆய்வுக்கு முக்கியத்துவம் அளித்தது, முக்கியமாக செலவு வரம்பு மற்றும் விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளை கண்டிப்பாக செயல்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தியது, இது உண்மையில் "தாமதமானதை சரிசெய்தல்" பாதுகாப்பு கட்டுப்பாட்டிற்கு சொந்தமானது. ;பின்னர், தினசரி செலவுக் கட்டுப்பாட்டில் கவனம் செலுத்தும் வகையில் இது வளர்ந்தது.இது உண்மையில் தரம் அல்லது வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கு அப்பாற்பட்டது என்று கண்டறியப்பட்டதும், அது உடனடியாக சம்பந்தப்பட்ட துறைகளுக்கு தலையீடு அல்லது சரிசெய்தல், குறைபாடுகளை சரிசெய்து சாதனைகளை ஒருங்கிணைக்க, இது அடிப்படையில் பின்னூட்டக் கட்டுப்பாட்டாக இருந்தது. ஆனால் செயல்படுத்துவதற்காக எதிர்காலத்தில் ஆழமாகச் சேமிக்கும் கொள்கை, செலவு ஏற்படுவதற்கு முன், செலவுக் கட்டுப்பாட்டின் கவனம் கட்டுப்பாட்டிற்கு மாற்றப்பட வேண்டும், ஒரு நல்ல பொருளாதார முன்னறிவிப்பை உருவாக்க வேண்டும், சேமிப்பக நிறுவனங்களின் உள் சேமிப்பு திறனை முழுமையாகத் தட்ட வேண்டும், எல்லா இடங்களிலும் கவனமாகக் கணக்கிட்டு, கடினமாக உழைக்க வேண்டும். இரட்டிப்பு அதிகரிப்பு மற்றும் இரட்டை பிரிவு. இந்த வழியில் மட்டுமே, இழப்பு மற்றும் கழிவுகளை முன்கூட்டியே அகற்ற முடியும், இதனால் "மொட்டுக்குள்ளேயே" மற்றும் தீவன-முன்னோக்கி கட்டுப்பாட்டின் பாத்திரத்தை திறம்பட வகிக்கிறது.

விரிவான கொள்கை

கிடங்கு செலவு நிர்வாகத்தில் விரிவான கொள்கையை செயல்படுத்துவது முக்கியமாக பின்வரும் இரண்டு அர்த்தங்களைக் கொண்டுள்ளது.

①முழு செலவு மேலாண்மை

செலவு என்பது ஒரு விரிவான மற்றும் வலுவான பொருளாதாரக் குறியீடாகும், இது ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்துத் துறைகள் மற்றும் அனைத்து தொழிலாளர்களின் உண்மையான செயல்திறன் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. நாம் செலவுகளைக் குறைக்கவும் நன்மைகளை மேம்படுத்தவும் விரும்பினால், ஒவ்வொரு துறை மற்றும் ஒவ்வொரு பணியாளரின் முன்முயற்சியையும் உற்சாகத்தையும் முழுமையாகத் திரட்ட வேண்டும். செலவுக் கட்டுப்பாட்டில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். செலவு நிர்வாகத்தில் பங்கேற்க பொதுமக்களை அணிதிரட்டுவது, நிச்சயமாக, தொழில்முறை நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில்முறை பணியாளர்களின் நிர்வாகச் செலவை ரத்து செய்வது அல்லது பலவீனப்படுத்துவது அல்ல, ஆனால் ஒரு தொழில்முறையில், செலவு நிர்வாகத்தின் அடிப்படையில், தேவைப்படுகிறது. அனைத்து, எல்லாமே, எல்லா நேரத்திலும் ஒதுக்கீடு தரநிலைகள் அல்லது பட்ஜெட் செலவு மேலாண்மைக்கு ஏற்ப மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், இந்த வழியில் மட்டுமே, பல்வேறு அம்சங்களில் இருந்து இடைவெளிகளை மூடுவதற்கு, விரயத்திற்கு முற்றுப்புள்ளி வைக்கவும்.

② செலவு மேலாண்மை முழு செயல்முறை

நவீன சமுதாயத்தில், லாஜிஸ்டிக்ஸின் ஒருங்கிணைந்த பங்கிற்கு நாம் முழுமையான பங்களிப்பை வழங்க வேண்டும், மேலும் சேமிப்பு மற்றும் பிற இணைப்புகளில் செலவு நிர்வாகத்தை வலுப்படுத்த வேண்டும். வேறுவிதமாகக் கூறினால், செலவு நிர்வாகத்தின் நோக்கம் செலவு உருவாக்கத்தின் முழு செயல்முறையிலும் இயங்க வேண்டும். உற்பத்தியின் வாழ்க்கைச் சுழற்சி செலவை திறம்பட கட்டுப்படுத்தினால் மட்டுமே செலவை கணிசமாகக் குறைக்க முடியும், மேலும் ஒட்டுமொத்த சமுதாயத்தின் பார்வையில், உண்மையான செலவு சேமிப்புகளை அடைய முடியும்.

பொறுப்பு, சக்தி மற்றும் நலன்களை இணைக்கும் கொள்கை

கிடங்கு செலவு நிர்வாகத்தை உண்மையிலேயே பயனுள்ளதாக்க, பொருளாதார பொறுப்பு அமைப்பின் தேவைகளை நாம் கண்டிப்பாக பின்பற்ற வேண்டும் மற்றும் பொறுப்பு, உரிமை மற்றும் நன்மை ஆகியவற்றை இணைக்கும் கொள்கையை செயல்படுத்த வேண்டும். பொருளாதார பொறுப்பு அமைப்பில், பொறுப்பின் செலவைக் கட்டுப்படுத்த ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் பொறுப்பு மற்றும் அதிகாரம். வெளிப்படையாக, பொறுப்பு அலகுக்கு இந்த அதிகாரம் இல்லை என்றால், எந்த கட்டுப்பாடும் இல்லை. எடுத்துக்காட்டாக, எந்தவொரு செலவுப் பொறுப்பு மையமும் சில தரநிலைகள் அல்லது வரவு செலவுத் திட்டங்களை அமைத்துள்ளது.செலவுக் கட்டுப்பாட்டுப் பொறுப்பை அவர்கள் நிறைவேற்ற வேண்டியிருந்தால், குறிப்பிட்ட வரம்பிற்குள் ஒரு குறிப்பிட்ட செலவைச் செலவிட முடியுமா என்பதைத் தீர்மானிக்கும் அதிகாரம் அவர்களுக்கு வழங்கப்பட வேண்டும். அத்தகைய அதிகாரம் இல்லாமல், நிச்சயமாக, செலவுக் கட்டுப்பாடு இருக்காது. கூடுதலாக, செலவுக் கட்டுப்பாட்டில் ஒவ்வொரு செலவுப் பொறுப்பு மையத்தின் முன்முயற்சியையும் உற்சாகத்தையும் முழுமையாகத் திரட்ட, அவர்களின் உண்மையான செயல்திறனைத் தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்து மதிப்பிடுவது அவசியம், மேலும் தொழிலாளர்களின் பொருளாதார நலன்களுடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது, இதனால் வெகுமதிகள் மற்றும் அபராதங்கள் தெளிவாக இருக்கும்.

குறிக்கோள்கள் மூலம் நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள்

யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் 1950 களில் உருவான குறிக்கோள்களின் மேலாண்மை, மனித வளங்கள், பொருள் வளங்கள், நிதி ஆதாரங்கள் மற்றும் முக்கியமான பொருளாதார குறிகாட்டிகளை நிர்வகிப்பதற்கான அடிப்படையாக நிறுவப்பட்ட இலக்குகளை நிறுவன நிர்வாகத்தை குறிக்கிறது. செலவு மேலாண்மை என்பது ஒரு முக்கியமானதாகும். நோக்கங்களின் அடிப்படையில் நிர்வாகத்தின் உள்ளடக்கம், அது இலக்கு செலவை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும், நிறுவனப் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் அளவுகோலாகக் கட்டுப்படுத்தவும் வழிகாட்டவும், குறைந்த செலவில் செய்ய முயலவும், சிறந்த பொருளாதார மற்றும் சமூகப் பலன்களைப் பெறவும். இலக்கு செலவு என்பதால் செலவை அடைய பாடுபடுவதற்கான ஒரு குறிக்கோளாக, இந்த நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப இலக்கு செலவை அமைக்க வேண்டும், அதாவது தற்போதுள்ள உபகரண நிலைமைகள், வணிகத்திற்கான திறன் மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலை, வரலாற்று செலவுத் தகவல்கள் போன்றவை. நிறுவனத்தின் வெளிப்புற நிலைமைகளை (தேசிய நிதிக் கொள்கை, சந்தை வழங்கல் மற்றும் தேவை நிலைமை, உள்நாட்டிலும் வெளிநாட்டிலும் உள்ள அதே துறையில் ஒரே மாதிரியான துறை செலவுத் தகவல் போன்றவை) கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், பின்னர் செலவு மேலாண்மையின் சிறப்பு முறையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் மற்றும் உத்தி, சிறந்த இலக்கு செலவு.

விதிவிலக்கு மேலாண்மை கொள்கை

"விதிவிலக்கான மேலாண்மை" என்பது மேற்கத்திய நாடுகளில் நிறுவன செயல்பாடு மற்றும் நிர்வாகத்தின் தினசரி கட்டுப்பாட்டில், குறிப்பாக செலவு குறிகாட்டிகளின் தினசரி கட்டுப்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு சிறப்பு முறையாகும்.

தினசரி செலவுக் கட்டுப்பாடு முக்கியமாக பல்வேறு செலவு வேறுபாடுகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் ஆராய்ச்சியின் மூலம், சிக்கல்களைக் கண்டறிதல், செலவுக் குறைப்பு சாத்தியக்கூறுகளைத் தோண்டுதல் மற்றும் வேலையை மேம்படுத்த அல்லது குறைபாடுகளை சரிசெய்ய குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளை முன்வைக்க வேண்டும். இருப்பினும், உண்மையில், தினசரி செலவு வேறுபாடு ஒவ்வொரு லாஜிஸ்டிக்ஸ் நிறுவனமும் பெரும்பாலும் சிக்கலானவை மற்றும் நிர்வகிக்க முடியாதவை. செலவு நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்த, மேலாளர்கள் தங்கள் ஆற்றலையும் நேரத்தையும் அனைத்து செலவு வேறுபாடுகளிலும், சராசரி சக்தியின் பயன்பாடுகளிலும் சிதறடிக்கக்கூடாது; அதற்கு பதிலாக, முக்கிய புள்ளிகளை நாம் முன்னிலைப்படுத்த வேண்டும். மற்றும் வழக்கத்திற்கு மாறாக அசாதாரணமான மற்றும் முக்கிய வேறுபாடுகளில் எங்கள் கவனத்தை செலுத்துங்கள்.நாம் அவற்றை மூல காரணத்தைக் கண்டறிந்து, வேறுபாடுகளுக்கான காரணங்களைக் கண்டறிந்து, உரிய செலவுப் பொறுப்பு மையத்திற்கு உரிய நேரத்தில் கருத்துத் தெரிவிக்க வேண்டும், இதனால் அவற்றைச் சிறப்பாக நிர்வகிக்கவும், மற்றவற்றைக் கைவிடவும் பயனுள்ள நடவடிக்கைகளை விரைவாக எடுக்க வேண்டும். இந்த முக்கியமான வேறுபாடுகள் அனைத்தும் விதிமுறைக்கு அப்பாற்பட்டவை மற்றும் விதிமுறைக்கு புறம்பானவை விதிவிலக்குகள் எனப்படும்.

2. கிடங்கு செலவு மேலாண்மை பணி

கிடங்கு செலவு மேலாண்மை என்பது சேமிப்பக செயல்பாட்டை உணர மிகவும் சிக்கனமான வழியைப் பயன்படுத்துவதாகும், அதாவது, சேமிப்பகச் செயல்பாட்டை உறுதிசெய்வதன் அடிப்படையில், முதலீட்டை முடிந்தவரை எவ்வாறு குறைப்பது. நிறுவனங்களின் தளவாட செயல்பாட்டின் பொருளாதார பகுப்பாய்வு, தளவாடங்களின் செயல்பாட்டில் பொருளாதார நிகழ்வைப் புரிந்துகொள்வது, மிகக் குறைந்த தளவாடச் செலவில் மிகப் பெரிய தளவாடப் பலன்களை உருவாக்குவதற்காக. அதிக மற்றும் குறைந்த லாஜிஸ்டிக்ஸ் செலவு பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, அதே நேரத்தில் நிறுவன தளவாட அமைப்பு உற்பத்திக்கான சரக்கு நிலைகளை பராமரிக்கிறது அல்லது வாடிக்கையாளர் சேவை நிலை ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது, கிடங்கு செலவு மேலாண்மை என்பது சேவை மட்டத்தை உறுதி செய்ய வேண்டும். முன்நிபந்தனை.

கிடங்கு செலவு மேலாண்மை உள்ளடக்கம்

கிடங்கு செலவு நிர்வாகத்தின் சாராம்சம், சேமிப்பகச் செயல்பாட்டின் உணர்திறனை உறுதிசெய்யும் முன்மாதிரியின் கீழ் முதலீட்டைக் குறைப்பதாகும்.

"தலைகீழ் பலன்" என்பது தளவாடச் செயல்பாடுகளில் உள்ள ஒரு உலகளாவிய அடிப்படைச் சட்டமாகும். மறுக்கமுடியாத வகையில், கிடங்கு, ஒரு அவசியமான செயல்பாடாக, அதன் சொந்த குணாதிசயங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, மேலும் தளவாட அமைப்பின் பலன்களைக் குறைக்கும் மற்றும் தளவாட அமைப்பின் செயல்பாட்டை மோசமாக்கும் போக்கைக் கொண்டுள்ளது. , எனவே இது சமூக மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் "பாதகமான" விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது. இந்த விளைவு முக்கியமாக நியாயமற்ற சேமிப்பு மற்றும் சேமிப்பகத்தின் போது சேமிக்கப்பட்ட பொருட்களின் தர மாற்றங்கள் மற்றும் மதிப்பு இழப்புகளால் ஏற்படுகிறது.

நியாயமற்ற சேமிப்பு முக்கியமாக இரண்டு அம்சங்களில் பிரதிபலிக்கிறது: ஒன்று நியாயமற்ற சேமிப்பு தொழில்நுட்பம்; இரண்டாவதாக, சேமிப்பக மேலாண்மை, அமைப்பு நியாயமற்றது. அதன் வெளிப்பாடுகள் பின்வருமாறு:

①சேமிப்பு நேரம் மிக நீண்டது;

②.சேமிப்பக அளவு மிக அதிகமாக உள்ளது;

③.சேமிப்பக அளவு மிகவும் குறைவாக உள்ளது;

போதுமான அல்லது அதிகப்படியான சேமிப்பு நிலைமைகள்;

⑤.சேமிப்பக கட்டமைப்பின் ஏற்றத்தாழ்வு.

சேமிப்பகத்தின் போது ஏற்படக்கூடிய தர மாற்றங்கள் முக்கியமாக சேமிப்பக நேரம், சூழல், செயல்பாடு மற்றும் பிற காரணிகளால் ஏற்படுகின்றன. தர மாற்றத்தின் வடிவத்தில் முக்கியமாக உடல் மற்றும் இயந்திர மாற்றம் (உடல் இருப்பு நிலை, கசிவு, நாற்றம், சேதம், சிதைவு, முதலியன), இரசாயனங்கள் அடங்கும். மாற்றம் (சிதைவு மற்றும் நீராற்பகுப்பு, நீரேற்றம், அரிப்பு, வயதான, சேர்க்கை, பாலிமரைசேஷன், முதலியன), உயிர்வேதியியல் மாற்றம், பல்வேறு உயிரியல் படையெடுப்பு (எலிகள், பூச்சிகள், எறும்புகள்) போன்றவை.

மந்தமான இழப்பு, நேர மதிப்பின் இழப்பு, அதிகப்படியான சேமிப்பு செலவுகள் போன்ற பல்வேறு வகையான பொருட்கள் சேமிப்பகத்தின் போது மதிப்பு இழப்பு ஏற்படலாம்.

சேமிப்பக காலத்தில் இந்த நியாயமற்ற சேமிப்பு மற்றும் சேமிக்கப்பட்ட பொருட்களின் தர மாற்றம் மற்றும் மதிப்பு இழப்பு தவிர்க்க முடியாமல் சேமிப்பு செலவை அதிகரிக்க வழிவகுக்கும், இதனால் நிறுவன மேலாளர்கள் சேமிப்பக செலவு நிர்வாகத்தை அனைத்து அம்சங்களிலிருந்தும் வலுப்படுத்த வேண்டும்.

4.கிடங்கு செலவு நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவம்

லாஜிஸ்டிக்ஸ் செலவு நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாக, லாஜிஸ்டிக்ஸ் துறையில் கிடங்கு செலவு மேலாண்மை செலவினங்களைக் குறைக்க ஒரு பரந்த இடத்தைக் கொண்டுள்ளது, எனவே, கிடங்கு செலவு மேலாண்மை தளவாட சிக்கல்கள் நிறுவன மேலாண்மை மேலாளர்கள் பொதுவாக கவனம் செலுத்துகின்றன.

கிடங்கு செலவு மேலாண்மை என்பது தளவாட செலவு நிர்வாகத்தின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும்

கிடங்குச் செலவைக் குறைத்தல் மற்றும் கிடங்கு சேவை நிலையை மேம்படுத்துதல் ஆகியவை நிறுவனக் கிடங்கு நிர்வாகத்தின் மிக அடிப்படையான விஷயமாகும். பொருள் சேமிப்பு செலவு மேலாண்மை: கிடங்குச் செலவுகளை திறம்படப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், கிடங்கு மற்றும் தளவாடங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், ஒவ்வொரு காரணிக்கும் இடையே உள்ள விரோத உறவு, அறிவியல் மற்றும் நியாயமான நிறுவனக் கிடங்கு செயல்பாடுகள், செலவுகளை திறம்பட கட்டுப்படுத்தும் செயல்பாட்டில் கிடங்கு நடவடிக்கைகளை வலுப்படுத்துதல், பொருள்சார்ந்த உழைப்பு மற்றும் வாழ்க்கை நுகர்வுகளில் கிடங்கு நடவடிக்கைகளை குறைத்தல், மொத்த சேமிப்பு செலவைக் குறைத்தல், நிறுவனங்கள் மற்றும் சமூக நோக்கங்களின் பொருளாதார செயல்திறனை மேம்படுத்துதல்.

கிடங்கு கட்டுப்பாடு மூலம் சரக்கு அபாயத்தைக் குறைக்கவும்

பெரிய உபகரணங்கள், கட்டிடங்கள் ஆகியவற்றின் கள அசெம்பிளிக்கு வெளியே கூடுதலாக, பொது தயாரிப்பு உணர்தல் உற்பத்தியில் பெரும்பாலானவை முற்றிலும் சரக்குகள் இல்லை, எங்கள் இலக்குகளை அடைவது மிகவும் கடினம், மூலப்பொருட்களின் பொதுவான சரக்கு உற்பத்தி சரியான அளவு பாதுகாப்பு இருப்பு இருக்க வேண்டும், இது நிலையான உற்பத்திக்கு உத்தரவாதம் அளிப்பது மற்றும் விற்பனையை மேம்படுத்துவதற்கான முக்கிய வழிமுறைகள், மற்றும் போக்குவரத்து நெரிசல், படை மஜ்யூர், விபத்துக்கள் போன்ற முக்கியமான அவசர நடவடிக்கைகளான தளவாடங்களுக்கான தற்செயல்களுக்கு எதிராக சேதம் ஏற்படுகிறது. இழப்பு, கழிவு மற்றும் பிற அபாயங்களை உருவாக்கும். இடர் குறைப்பு சரக்கு கட்டுப்பாடு மூலம் அடையப்படுகிறது.சரக்குக் கட்டுப்பாட்டில் பொதுவாக சரக்குக் கட்டுப்பாடு, கிடங்கு ஏற்பாடு, நிரப்புதல் கட்டுப்பாடு, விநியோக ஏற்பாடு போன்றவை அடங்கும். செலவைக் குறைக்க சரக்குக் கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்துவது தளவாட நிர்வாகத்தின் முக்கியமான உள்ளடக்கங்களில் ஒன்றாகும்.

கிடங்கு நடவடிக்கைகள் அமைப்பின் தளவாடச் செலவைக் குறைக்க உதவுகின்றன

குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டில் கணினி தளவாட செலவு ஒதுக்கீடு, சேமிப்பு செலவு, போக்குவரத்து செலவு, செயல்பாட்டு செலவு, ஆபத்து செலவு என பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. கிடங்கு செலவு என்பது தளவாட செலவில் ஒரு முக்கிய பகுதி மட்டுமல்ல, தளவாட செலவு நிர்வாகத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். கட்டுப்பாடு மற்றும் கிடங்கு செலவைக் குறைப்பது தளவாடச் செலவை நேரடியாகக் குறைக்கும். சேமிப்பு, முறையான சேமிப்பு, சுழற்சி பேக்கேஜிங், குழு மற்றும் பிற சுழற்சி செயலாக்கம் ஆகியவற்றில் உள்ள பொருட்களின் கலவையானது ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் ஆகியவற்றின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும், போக்குவரத்து வழிமுறைகளை முழுமையாகப் பயன்படுத்துவதற்கும் ஆகும். போக்குவரத்துச் செலவைக் குறைக்கும். நியாயமான மற்றும் துல்லியமான சேமிப்பகம் சரக்குகளின் மாற்றம், ஓட்டம், செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கையைக் குறைக்கும்;இயந்திரமயமாக்கல் மற்றும் தன்னியக்க சேமிப்புக் கிடங்கு செயல்பாடுகளின் பயன்பாடு, செயல்பாட்டுச் செலவைக் குறைக்க உதவுகிறது. நல்ல சேமிப்பக நிர்வாகமானது பயனுள்ள சேமிப்பகத்தை செயல்படுத்த முடியும். மற்றும் பொருட்களின் பராமரிப்பு, துல்லியமான அளவு கட்டுப்பாடு, ஆபத்து மற்றும் செலவை வெகுவாகக் குறைக்கிறது.

கிடங்கு நடவடிக்கைகள் மூலம் தளவாடங்கள் மதிப்பு கூட்டப்பட்ட சேவைகளை செயல்படுத்தவும்

சிறந்த தளவாட மேலாண்மை தயாரிப்பு விற்பனையை பூர்த்தி செய்வது, தயாரிப்பு செலவுகளைக் குறைப்பது மட்டுமல்லாமல், தயாரிப்பு விற்பனையின் வருமானத்தை மேம்படுத்த மதிப்பு கூட்டப்பட்ட சேவைகளை மேற்கொள்ள வேண்டும். தயாரிப்பு விற்பனையின் மதிப்பு முக்கியமாக தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்துதல், செயல்பாடுகளின் விரிவாக்கம் ஆகியவற்றிலிருந்து வருகிறது. , நேரத்தின் நேர மதிப்பு, உச்சம் மற்றும் சமன்படுத்தும் பள்ளத்தாக்குகளின் சந்தை மதிப்பு மற்றும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட சேவைகளின் மதிப்பு கூட்டல். பல மதிப்பு கூட்டப்பட்ட தளவாட சேவைகள் கிடங்கு இணைப்பில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.சுழற்சி செயலாக்கத்தின் மூலம், தயாரிப்பு தரம் மேம்படுத்தப்படுகிறது, செயல்பாடு மாற்றப்படுகிறது மற்றும் தயாரிப்பு தனிப்பயனாக்கம் உணரப்படுகிறது.கிடங்கின் நேரக் கட்டுப்பாட்டின் மூலம், உற்பத்தித் தாளம் மற்றும் நுகர்வுத் தாளம் ஒத்திசைக்கப்படுகின்றன, மேலும் தளவாட மேலாண்மையின் நேர பயன்பாட்டு மதிப்பு உணரப்படுகிறது. சேமிப்பகத்தின் சரக்கு ஒருங்கிணைப்பு மூலம், நுகர்வுக்கான தனிப்பயனாக்கப்பட்ட சேவைகளை மேற்கொள்ளுங்கள்.

சேமிப்பக நடவடிக்கைகள் மூலம் புழக்கத்தில் உள்ள நிதிகளின் ஆக்கிரமிப்பை சமப்படுத்தவும்

மூலப்பொருட்கள், தயாரிப்புகள், தொழில்துறை நிறுவனங்களின் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் வணிக நிறுவனங்களின் பொருட்கள் ஆகியவை செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் முக்கிய ஆக்கிரமிப்பாளர்கள்.சரக்குக் கட்டுப்பாடு என்பது உண்மையில் செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் கட்டுப்பாட்டாகும், மேலும் சரக்குகளைக் கட்டுப்படுத்துவது நிறுவனங்களின் பணி மூலதனத்தின் ஒட்டுமொத்த ஆக்கிரமிப்பின் உகந்த சமநிலையாகும். ஏனெனில், ஆர்டர் அளவை அதிகரிப்பதன் மூலம் ஆர்டர் செலவு மற்றும் போக்குவரத்து செலவைக் குறைக்கலாம், குறிப்பிட்ட இனப்பெருக்கம் மற்றும் மூலப்பொருட்களை பராமரிக்கலாம். உற்பத்திப் பரிமாற்றத்தின் எண்ணிக்கையைக் குறைக்கும், வேலைத் திறனை மேம்படுத்துதல், கிடங்கு மற்றும் தளவாடச் செலவு மேலாண்மை ஆகியவை தளவாட மூலதனத்தைக் குறைக்கும் நோக்கத்தை அடைவதற்காக, இரண்டிற்கும் இடையே சிறந்த பொருத்தத்தைத் தேடுவதாகும்.

ஆதாரம்: ஷெல்ஃப் இண்டஸ்ட்ரி நெட்வொர்க்